70后的老公PK80后老婆
老公自述：【情感】娶了80后的女孩做老婆，真的很后悔！
在大学时，因为毕业后各分东西的原因与相恋三年的女友忍痛分手；进入一家美帝国主义的公司做销售工作，一年到头在全国各地上蹦下跳，东走西奔，白白错过许多美妙姻缘；六年后的一天，在珠海一间麦当劳认识了一个80后的女子，那就是我现在的老婆；
三个月后，与她”奉子成婚”！结婚三年后，我现在面对我80后的老婆，我几乎要疯了！
阿里巴巴总裁马牛皮经典语录
本文来源：呐喊网络 Whoop Network 原文地址：http://www.bjnahan.net/post/667/667.html
业内对马云的评价是：一个有着和拿破仑一样身高，也同样有着和拿破仑一样宏图大志的杭州人。这位最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，曾经创造了中国互联网商务的众多第一。马云在互联网界显得潇洒，”语不惊人死不休”用在其身上也不为过。”我就是打着望远镜也找不到对手。”这是体现马云狂妄最为经典的一句话。
马云经典语录：
☆孙正义跟我有同一个观点，一个方案是”一流的Idea加三流的实施”；另外一个方案，”一流的实施，三流的Idea”，哪个好？我们俩同时选择”一流的实施，三流的Idea”。
☆ 如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
☆网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。
爱尔兰：相爱100年，只要6元钱
有趣浪漫的爱尔兰人！
爱尔兰是全世界结婚率最低的国家，作为一个信奉天主教的国度，这个国家
是禁止离婚的。很多适逢婚龄的男男女女大都选择观望，迟迟不去婚姻登记部门办理
手续。所以，在爱尔兰流行不婚和晚婚。
林东在爱尔兰国立都柏林大学取得硕士学位后，又工作了两年，方才办理下来了
我的签证手续。等到我终于获准可居留后，距离当初他前往爱尔兰已是7年。我和林东
都明白结婚意味”终身监禁”，不管将来是否幸福，都不得不搭进去一辈子。可我和林
东都已经等不及了，再拖上几年，到时候有了孩子是像儿子还是像孙子？不行，得马
上结婚。
我叫郝帅
读完它，你将与众不同。
我叫郝帅，今天是我十八岁10周年的纪念日，借此机会，我想回顾一下我坎坷的一生。
因为名字的缘故，通常人们都得叫我”好帅”，每每此时我都会很谦虚的告诉他们：”自己长得很抱歉，对不起人民和党，也对不起父母给起的名字。”
其实从第一次照镜子我就知道了这个世界上最帅的人是谁，但俗话说得好：”帅到无边心是岸”，帅到我这种程度的人，一般行事都很低调，所以我一直不愿承认自己帅的事实。但后来发生的一件事情却让我不得不痛不欲生的承认了这个我并不愿承认的事实。因为有一天，我被一群女孩子围住，她们说我帅，我不承认，她们就打我，还说我虚伪。
另外，我不但帅，而且有着辉煌的过去。想当年，我拳打南山敬老院，脚踢北海幼儿园，大街上一米以下全放倒，太平间里叫一声”有种的站起来”，没一个敢吭气。
我这人虽然综合条件相当的高，却没有很大的抱负。很小的时候，只是幻想自己是地主家的大少爷，家有良田千顷，终日不学无术，没事领着一群狗奴才上街去调戏一下良家少女。
记忆中我被父亲打过一次，摸过一次。那是一个阳光灿烂的中午，吃完午饭后，父亲问我人生的追求是什么？我回答金钱和美女，父亲凶狠的打了我的脸；我痛定思痛，捂着脸回答事业与爱情，父亲赞赏的摸了我的头。
上了小学后，看见班上一个叫晓娟女同学非常漂亮。我当时就很想搂着她，坐在主席的塑像前面，革命般的恋爱。可惜太熟了，不忍下手。一个月后，他成了隔壁班一个男同学的女朋友。那个男同学警告我，如果我再打晓娟的主意，他会让我死得很有节奏感。在爱情与生命之间，我明智地选择了后者。但失恋的痛苦无复以加，整个学期，我就学懂了一句诗：”小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头。”
这一次的失败让我明白：”与人冲突时，退一步海阔天空；追女友时，退一步人去楼空。”
晓娟，我躲在人群里偷看你的笑脸，恍惚间仿佛回到从前，会不会有一天，我们再一次的偶然相遇，一见钟情，然后彼此相恋？
初次失恋，心里的愁苦唯有以诗才能形容：”问君能有几多愁，恰似一群太监上青楼。”
小学快毕业的时候，我对班上新转学来的女同学小敏一见钟情。于是怀着忐忑不安的心情给她递了一个小纸条，约她放学后到教室后面的小竹林里见面。
小敏如约来了，第一句话便对我说：”你好帅，我爱死你啦。”我潇洒的甩了甩头，谦虚的说：”不帅，随便长的。”
见了几次面以后，我觉得小敏太放荡，不是我理想中的清纯女孩的类型，于是把她甩了。她哭红着眼问我：”你不是说爱我到永远吗？”我告诉她：”忘记时间，就是永远。”唉，我也不想对她如此残酷，怎奈一见钟情，再而衰，三而竭。现在回想起来，小敏是个真实率真的女孩子，值得我一辈子去珍惜，我很后悔当初不理智的行为，我不该执子之手，却又放手。
上了初中，我看了一本言情小说，知道了什么叫爱。才发现前面的晓娟和小敏都不是我真正该爱的，而我该爱的就是我同桌的小红，因为书上说要珍惜眼前，可惜我没早几年看这本书。世界上最悲哀的事情，就是你站在我前面我却不知道我爱你。小红，让我们相约来生吧，下辈子，你是江南采茶的女子，我是樵夫。
错过了第一次同桌，我再也不能错过第二次，所以我对我初中的同桌小丽发起了猛烈的爱情攻势。上体育课的时候，我悄悄把她叫到一边，含情脉脉的对她说：”弱水三千，我只嫖你一个。”小丽对我翻了一个白眼就跑开了，我意识到自己情急之下的失言，连忙追着她解释：”是只取你一瓢。”可她再也不理我了，就这样，我失去了小丽。小丽啊小丽，为何你不愿听我解释，为何黑夜给了你黑色的眼睛，你却用它翻白眼。
我生命中的第四个女人是初三的时候在一次聚会上认识的，她叫小芳，第一次见到小芳，她身上泛着江南水乡女子特有的古典气质，好象天使坠落人间，就这一刻让我惊为天人。我在心底暗下决心，一定要追到小芳。
但现实和理想总存在残酷的差距，尽管我对小芳付出所有，但小芳还是拒绝了我。原因是她不想找帅哥做男朋友，那样会没安全感，就这样，我失去了小芳。我想，如果帅也是一种罪，那我已经犯下了滔天大罪。小芳认为帅是有罪的，所以我在小芳面前放下了滔天大罪，一个犯下滔天大罪的人，还有什么资格谈情说爱？所以我很明智的没再打扰小芳。
小芳，我在我的世界里留了整个位置给你，而你却让给了孤老病残。
小芳，如果永远真的存在，让我爱你在永远的每一天；如果永远不存在，让时间停留在我爱上你的瞬间。
小芳，如果我是你的眼泪，那么我不希望你把它擦掉，因为我想划过你的脸颊吻到你的嘴，如果你是我的眼泪，那么我不会让它留出来，因为我不想失去你。
我爱上的第五个女孩子是一个胖女孩，她叫小薇，那是初三毕业的假期里，一个阳光灿烂的午后，我与小薇相逢在山花烂漫的乡间小道上……然后我们自然而然的开始了疯狂的爱恋。
小薇经常要我唱《小薇》这首歌给她听，我一般都不敢对她唱，就算迫不得已而唱，也是一边唱一边打着哆嗦，因为照她这样的体重，真要带她飞到天上去，恐怕我不堪重负。为此小薇天天嚷着要减肥，我告诉她：”我喜欢肥肥的娘子，娶回家一称，比隔壁家的媳妇要重几斤，我妈得乐坏。”小薇在这时候就会显得无比快乐。
尽管小薇人很好，我们还是因为一些不得已的原因分手了，当时我痛不欲生。明白了这个世界上难以自拔的，除了牙齿，还有爱情。
我一直不知道自己为什么会爱上小薇这样一个胖女孩，后来才明白是受了妈妈的影响，那个夏天，妈妈卖了几只猪崽，越胖越值钱。
转眼就迎来了崭新的高中生活，我打算重先做人重先开始。上帝很眷顾我，在报名第一天，就让一个如花似玉的姑娘骑自行车撞了一下我的腰，这个姑娘的名字叫青春。
和青春在一起的日子经常会斗嘴，但她一般都斗不过我，因为她长着一头长发，每每我说不过她的时候，就拿她头发长见识短来做挡箭牌，这也是我后来喜欢长发女生的一个重要原因。
青春陪我走过了整整两周的幸福时光，和她在一起的日子真的很开心，但最后却是我主动提出了分手。因为她跟我不是一个学校，而她们学校是全封闭教学，除了周末，平时不能出校门。所以平时约会，都是她翻围墙出来见我，但我不喜欢红杏出墙的女生，所以向她提出了分手。
青春听完后捂着脸跑开了，我明白，这次的爱情，只是我被青春撞了一下腰。
刚和青春分手不久，小花便走入了我的生活，是她主动追求我的。在那一段痛苦的日子里，她用无微不至的关怀感动了我，让我爱上了她。但好景不长，不到一个月，她就移情别恋，爱上了同年级的另一个男生，并以迅雷不及掩耳之速与那个男生发生了关系。
伤痛之余，我终于明白：感动不是爱情，同情不是爱情。
小花，我只想对你说一句话：”有人把你放心上，有人把你放床上。”
离开小花之后的几个月里我都再没遇到自己心动的女生，终于在高二的一天，我吃完午饭路过篮球场时，球场上一个飘逸的身姿一下子吸引住了我的目光。她叫小云，是学校篮球队的。长得很像李宇春，比我还高出半个头。很快我和小云进入了白热化，但因为身高的原因，小云在三个月之后无情的抛弃了我，因为她追求的是更高更帅更有钱。
那时的我，迷恋在小云的世界里不能自拔，以为除了小云，我再也不会爱上别的女孩子。当时在心里反复默念一句话：”小云，当你穿上了爱情的婚纱，我也披上了和尚的袈裟。”
时隔多年的今天，回头看这一段失败的恋情，才发现，我一直喜欢小云宽阔的胸怀，其实那不过是一片飞机场。
与小云的恋情结束后，我忍住寂寞，整个高中时代没再谈恋爱。
大学的时候，我住到了姑姑家，从而认识了我生命中一个重要的人–表哥。
表哥是姑姑家的大儿子，比我大五岁，初中毕业就没再上学，一直游手好闲。但这个没读过多少书的人，却教给了我许多书本上学不到的东西。
我永远记得他对我说的第一句话：”我没上过大学 可我上过大学生。”
接下来的日子里，他又教我树立了正确的人生观：大丈夫不能流芳千古，亦当狐臭万年。
正确的做人观：风流但不下流。
正确的处女观：处女比处长还少。
正确的处世观：不懂不要问，不懂就要装。
正确的投资观：包揣两块钱，心怀五百万。
正确的购物观：顾客不是上帝，顾客只是上当。
正确的流氓观：流氓不可怕，就怕流氓有文化。
正确的物理观：给我一个姑娘，我可以创造一个民族。
正确的女人观：男人的法定结婚年龄是22岁，法定当兵年龄是17岁，这说明女人比敌人还难对付。
……
在此特别感谢表哥，他不仅把我教育成人，还给了我成人教育。让我在以后的日子里少走了许多弯路。
经过表哥的熏陶之后，我脱胎换骨焕然一新。
我知道了交女朋友该求精而不求量，所以整个大学只交了一个女朋友。她是我的同班同学，也是我们班的班花，她的名字叫小梅。
大学四年我们一直很恩爱，但还是在毕业后不久出现了问题。
大学的最后一堂考试我考得极差，这是我大学四年唯一一次挂科，不折不扣的晚节不保。成绩一向很好的我，为什么会挂科呢？究其原因，我恍然大悟，考试的前一天晚上，我看了一部不太吉利的电影，名字叫《大红灯笼高高挂》。
就因为这个，我没有按时拿到毕业证，无法找工作。但我还是陪着小梅去了人才市场，小梅投了几家公司，人家一看她傲人的身材，根本不再看她的专业和学历，都争着抢着要雇佣她。所以小梅很容易就找到了工作。
从小梅找工作这件事情上，我想起了表哥说过的一句话：北大人大，不如波大。
像小梅这样的女人自然不是我能留住的，她很快就攀上了一个款爷而抛弃了我。临走的时候，她对我说了一句话：”有钱的人没才，有才的人没钱，而你在两者之间找到了统一，既没钱又没才。”
这个夏天，我既失恋又失业，走在大街上感觉饥肠辘辘，夏天就是不好，穷的时候连西北风都没得喝。
我在心里安慰着自己，不管怎么样，我曾经追求过幸福，至少我见过幸福的背影。但是，幸福是什么？幸福就像毛毛雨，不幸的是你没带伞。
我一向是个很幽默的人，却再也幽默不起来。偶尔幽生活一默你会觉得很爽，但生活幽你一默就惨了。
小梅，如果有一天，你能到我心里去，你一定会留下眼泪，因为那里面全是你给的伤悲；如果有一天，我能到你心里去，我一定也会留下眼泪，因为那里面全是你的无所谓。
后来，我拿到了毕业证，找了一份很稳定的工作。再后来，我辞了职，自己开了公司，成了暴发户。这时我年轻帅气，事业有成，真可谓财貌双全，自然就有很多女孩子追求我。
在这些追求者中，我经过两轮笔试三轮面试，最终选择了小雪。
交往不到一个月，小雪便对我说：”咱们结婚吧。”
我说：”再缓缓吧。”
小雪说：”为什么？”
我说：”婚姻是爱情的坟墓。”
小雪说：”婚姻是爱情的坟墓, 没有婚姻的爱情将死无葬身之地。”
就这样，小雪说服了我，我们结婚了，新婚的日子快乐而甜蜜。
但好景不长，很快，因为经营不当，我的公司破产了，还欠下了一屁股债。
小雪毅然的选择了跟我离婚。
破产对我的打击固然很大，但对我打击更大的却是小雪对我截然相反的态度。原来，她对我的爱，只是源于我的钱。
这一次失败的婚姻，让我明白了很多。有些女人，有钱的时候月亮代表我的心，没钱的时候都是月亮惹的祸。
男人，宁愿穷一点找一个爱自己的老婆也不要富一点找一个爱自己钱的老婆。
女人，不要总想着嫁有钱的还是嫁没钱的，而应该嫁一个愿意为自己花钱的。
不论怎样，明天太阳一样升起，我一样要面对生活的折磨。生活，生活到底是什么？生活就像被太监强奸一样–反抗是痛苦，不反抗还是痛苦！
这个冬天的黄昏，我坐在电脑前，回望曾经走过的路，愧不能当。活了二十多年，没能为祖国、为人民做点什么，每思及此，伤心欲绝。
如果我的记忆是一块硬盘，那么，我希望现在把它拿来全盘格式化了。
…
任正非三次敲响警钟 华为为什么总是在冬天?
其它,不用一直喊冬天,春天的,只要企业有稳定的可持续发展的健康的文化,企业才能不断发展
任正非总是在喊冬天来了.这一喊,便是八年.在过去的八年里,华为的收入从152亿元人民币到125.6亿美元,增长迅猛;而在国际市场上,从第三世界到 发达国家市场,华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技,华为凶猛.怀揣着现金,眼望着可预见的大好形势,华为CEO任正非却又一次警告,冬天要来了.
“冬天也是可爱的,并不是可恨的.我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是非常危险的,华为千万不能骄傲.所以,冬天并不可怕.我们是能够度得过去的.”任正非曾说.
居安思危,华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范.
第三次警告冬天
在危机意识洗礼了华为8年后,华为CEO任正非又一次提及”冬天”.他说,要”对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”.并提醒员工,”经济形势可能出现下滑,希望高级干部要有充分心理准备.也许2009年、2010年还会更加困难”.
第二次警告冬天
而2004年三季度的内部讲话中,任正非再称,华为要注意冬天.在长达13000字的讲话稿中,任正非检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难,称这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争.但与上次相比,此次冬天的预告影响力有所减弱,主要是任正非更加细致地探讨华为的内部问题.
第一次警告冬天
华为在2000财年销售额达152亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,其创始人任正非却大谈危机和失败.”十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感.”任正非说,也许是这样华为才存活了十年.
在危机意识洗礼了华为8年后,近期参加公司优秀党员座谈会时,华为CEO任正非又一次提及”冬天”.
他说,要”对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”.并提醒员工,”经济形势可能出现下滑,希望高级干部要有充分心理准备.也许2009年、2010年还会更加困难”.
任正非的这番言论,正值中国电信市场的形势不错,电信重组正在进行之时,3G牌照很快就要下发,运营商正筹措千亿元规模投资,人们的普遍观点是,通信设备商的春天就要来了.
但是中国最大的通信设备商华为的CEO任正非却再度提起了”冬天”.
这已经是任正非第三次有所预警,经过对内外部各种情况和矛盾的衡量,国际市场形势和经济周期面临衰退,让华为再次警醒.
巧合的是,任正非以四年为周期,不断提醒员工注意华为和经济周期冬天的来临.
前两次冬天的提出分别在2000年和2004年.
1 第一次完整预报
事实上,华为第一次冬天的预警,本是任正非针对企业内部作出的,但却让整个中国企业界感到寒意的影响力.
华为自身极为低调,任正非明确要求要少接触甚至不接触媒体,而在冬天的预报上却声音洪亮.
作为一家1988年才在深圳开始运营的民营通信企业,华为在2000财年销售额达152亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,其创始人任正非却大谈危机和失败.
此时,《华为的冬天》一文出炉,此文让华为在中国的企业界确立了新的地位,其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响力.
大量网站和企业内刊转载了这篇文章,众多的企业家和MBA学员将其作为重要资料进行精读.
当时,创维集团董事长黄宏生认为这篇文章说出了所有做企业的人的感受.联想集团新帅杨元庆把这篇文章发给所有中层干部,要求认真学习.东软集团董事长刘积仁在公司成立十周年大庆之前,向下属推荐阅读.
任正非在此文中开头便说:”公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?”
任正非将危机直接抛给员工和管理层,”泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海.而且我相信,这一天一定会到来.面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过.我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了.居安思危,不是危言耸听.”
接着,他又针对工资和裁员发表了看法,他认为如果华为公司真的危机到来了,员工工资减一半,裁掉一半人就能救公司的话,算不了什么危机.如果连裁员和减薪都不能挽救公司的话,这种情况怎么办?
“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感.”任正非说,也许是这样华为才存活了十年.
任正非提醒祛除麻木思维,因为华为公司老喊狼来了,喊多了,大家有些不信了.
但狼真的会来了.
“今年我们要广泛展开对危机的讨论,讨论华为有什么危机,你的部门有什么危机,你的科室有什么危机,你的流程的那一点有什么危机.还能改进吗?还能提高人均效益吗?如果讨论清楚了,那我们可能就不死,就延续了我们的生命.”
在他看来,现在是春天,但冬天已经不远了,在春天与夏天要念着冬天的问题.IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天.华为的冬天可能来得更冷一些.华为还太嫩,经过十年的顺利发展没有经历过挫折,没有经过磨难,这是华为最大的弱点,完全没有适应不发展的心理准备与技能准备.
事实上,任正非的预测依据并不复杂,却是适时的高声喊出来.2000年正是美国互联网泡沫危机和欧洲3G建设泡沫的一年.他认为,网络股的暴跌,必将对两三年后的建设预期产生影响,那时电信设备制造业就惯性进入了收缩.眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果.
谈完理念后,任正非指出了十个措施,包括改进管理,要抓薄弱环节,找最短的木板,要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,不断优化工作,提高贡献率.
另外,全公司要建立起统一的考评体系,才能使人员在内部流动和平衡成为可能.推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动.干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感.不要把创新炒得太热.不要随便创新,要保持稳定的流程、规范化管理等等.
事实上,度过危机的华为在当下也没有全部实现任正非的要求,例如当时任正非就提出,均衡发展,就是抓短的一块木板,不能靠没完没了的加班,一定要改进管理.而这个加班问题仍在华为存在.
在第一次预警冬天后,任正非还预测了一次春天.2002任正非发觉春天就要到来,作出了《迎接挑战,苦练内功,迎接春天的到来》的讲话.他明确指出:”大家总说华为的冬天是什么?棉袄是什么?就是现金流,我们准备的棉袄就是现金流.”
任正非当时透露:”好在我们银行里还有几十亿现金流,大家说是不是要多发一点,多分一点,我们说把困难度过去后,再看看.”
在那次冬天,朗讯裁了将近一半以上的员工,北电裁了三分之二的员工,市场份额大幅下降,当时的世界五百强之一马可尼股票降到了6个先令.
当时任正非对国际化收购有清醒的认识,他还在准备棉袄而不是抄底收购,他说:”6个先令像垃圾一样很便宜啊,像我们公司如果想买的话,出手就可以把他买过来,不过买过来后还有42亿美元的负债,咱们没有那么大的能量.”
而朗讯和马可尼在熬过一两个冬天后终于支撑不住,后来分别与阿尔卡特和爱立信进行了并购重组.
任正非表示,活下来才是真正的出路,普遍客户关系是差异化的竞争优势 要争取更大的市场份额和合同金额,公司规模是未来运营商合作的基础,但公司从上到下杜绝500强这个名词,永远不说进入500强,华为公司垮了再起来,再垮再兴起,才有可能.
华为当时认识到,公司是一条供应链,将来的竞争是供应链的竞争.华为供应链上要连着数百个厂家,有器件的、标准的、系统的、合同的制造商、分销商、代理商,是非常庞大的体系.这个体系要当成华为的同盟军,一件件的小夹袄送来,冬秋的棉袄就够了.而华为也确实做到了第一次安全过冬.
2 第二次冬天
2004年正是我国宏观调控严峻之年,一大批企业落马,但IT业却是一个”暖冬”,缓解了 2000年互联网泡沫的影响后,国内互联网企业大批奔向复苏的纳斯达克,整个IT行业也开始乐观起来.2004年有多达9家中国互联网公司在纳斯达克或香港成功上市.联想也在年底出手收购IBM个人电脑部门.
而2004年三季度的内部讲话中,任正非再称,华为要注意冬天.在长达13000字的讲话稿中,任正非检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难,称这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争.但与上次相比,此次冬天的预告影响力有所减弱,主要是任正非更加细致地探讨华为的内部问题.
任正非进一步发展了其冬天预报的理念,他认为:”我们需要把困难真实地告诉大家,如果我们没有预见未来困难的能力,我们陷入的困境就会更加严重.”
随着企业规模的进一步发展,他对熬过冬天更有信心,他甚至表示:”冬天也是可爱的,并不是可恨的.我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是非常危险的,华为千万不能骄傲.所以,冬天并不可怕.我们是能够度得过去的,今年我们可能利润会下降一点,但不会亏损.与同行业的公司相比,我们的盈利能力是比较强的.我们还要整顿好,迎接未来的发展.”
事实上,华为2004年的全球实际销售收入达到了38.27亿美元,创造该公司17年历史中最高的销售纪录.国际销售的强劲增长对华为的销售增长作出了主要的贡献.
任正非这次作出的是一个长期趋势而不是短暂周期上的预测.他认为,造成冬天是因为行业供给过剩,整个信息产业都在遭遇冬天.信息产业由于技术越来越简单,技术领先产生市场优势不再存在,反过来是客户关系和客户需求.
他的根据是,传统经济的调节是通过调节资源来完成的,而信息产业中谁也控制不了资源.支撑信息产业发展的两个要素,一是数码,二是硅片的原料二氧化硅.都是取之不尽用之不竭的,导致电子产品过剩.这场生死存亡斗争的本质是质量、服务和成本的竞争.
任正非认为,华为在成本问题上占了优势,特别是与西方公司相比,在研发成本上和国际公司相比华为只有1/3左右,成长情况还比较好,所以度过困难时期的可能性要比西方公司大,同时也比小公司强.
华为的措施是,要积极扩大海外市场.在国内市场上增长速度可以下滑,但不能低于别人.要把质量提高,把服务做好,同时把成本降低.适当地和竞争对手开展合作,降低研发成本.在目前残酷的竞争环境下,宁亏华为不能亏产业链同盟,因为华为亏一点能亏得起,同盟军亏一点就死掉了.一旦春天到来,这些同盟军,如代理分销商等就可以生龙活虎出去抢单,华为就缓过来了.
人力资源方面仍然是任正非不断强调的主题,他要求在市场低潮期间培育出一支强劲的队伍来,提高人均效益.要强化绩效考核管理,实行末位淘汰,激活整个队伍.末位淘汰永不停止,研发体系的战略队形和组织结构要随着环境变化进行调整和变化,确保冬天过去,春天到来时,组织结构和战略队形保持不乱.
他指出,对华为来说,只要结构不散,组织不垮,前面烧掉的钱就会变成所有后来的无形财富,这些都是华为的增值财富.现在,华为正处在一个好的时机,要享受以前投资增值,要团结起来使这个队伍不要散掉.很多公司现在热血沸腾,还要准备做第二个思科.任正非认为没有那个时代了,过去的时代未必会重演.
3 冬天常态化
进入2008年,华为发展进入了一个新的阶段,2007年年报显示,华为销售收入已达125.6亿美元,跻身世界通信设备商的前五强,似乎应该庆功的时刻,任正非又在第三次警告冬天.
但他提出的看法较以前浓重的”狼性”有所缓和.他认为,面对当前的形势,面对竞争对手,要做一个国际市场秩序的维护者,而不是一个破坏者.要向强者学习,尊重他们的市场领导地位,积极、但有序地开展竞争.
“我们仅是比其他公司对这个竞争残酷性早了一点点认识,我们才幸免于难.”任正非反复谈起危机经验.比如光传输产品,七八年来降价了二十倍.过剩导致绞杀战,就像拧毛巾,这毛巾只要拧出水来,就说明还有竞争空间,毛巾拧断了企业也完了,只有毛巾拧干了,毛巾还不断,这才是最佳状态.”华为公司能长久保持到这个状态吗?”
“当然我曾经悲观过啊,我曾经很发愁,觉得苦闷啊.”任正非把工资问题也放在了心上,他说,”华为公司只要稍稍不行了,怎么发工资啊?我觉得这是很大的压力.”
此次发言,任正非更为直接面对的是队伍中的”寒意”, 在2006年5月末,华为经历影响甚大的员工胡新宇死亡事件开始,两年来不断有员工出现非正常死亡,诸如自杀等.任正非主要针对华为内部”非正常死亡”过多,发表了看法.
“近期有些员工自杀,我心里是很沉重的,也很理解他们,因为从1999年到2007年,其实我个人就有多次有感觉活不下去的经历,我跟他们是同类,所以我才有这么多感触.”任正非如此表示.
他劝告员工,不要做一个完人,做完人很痛苦.他对有些进来也就一个月不到两个月左右的员工出现自杀现象很痛心,认为华为忽略了心理测试,对这些员工的心理关怀也不够.
对于此,华为实施了一系列措施,对那些前线竞争进行投标、进行高强度作业、压力太大的员工,可以短时间到海滨去度假,费用由公司支付.还有一些强度太大,短时间身体不太好的,可以临时到五星级酒店进行缓冲.华为购买了一级国际救援年为员工支付的各种保障费用约为8亿元,华为员工在海外有意外,有直升机送到他们认证的医院去抢救.
“我们刚指望获得一些喘息,没想到又要开始更加漫长的艰苦跋涉.”华为内刊指出,华为的国际市场刚刚有了起色,所面临的外部环境却比以往更严峻.业界几次大兼并正在给华为造成压力–爱立信兼并马可尼、阿尔卡特与朗讯合并、诺基亚与西门子通信成立合资公司,一下子使华为与这些竞争对手之间已经缩小的差距又陡然拉大了.
2004年冬天的判断还在延续:信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业.电信设备厂商已进行和将进行的兼并、整合正是为了应对这种挑战.
但华为强调了创业初期形成的”床垫文化”至今仍要坚持和传承.华为正推行人力资源变革以适应新的企业情况,应对严峻的海外市场竞争.
内刊《华为人》今年第四期还强调,要建设充满活力的内部机制,这是企业可持续成长的活力之源.当宏观经济形势好的时候,少有企业思考这个问题,当企业伴随着经济周期的变化,再思考生存问题时,往往为时已晚.
华为总结的经验发人深思:纵观那些已经倒下的企业,固然有外力的作用,但根本原因还在于内部,在于自身生长的基因,能否保持持续的危机意识和创新精神,能否构建良好的内部机制,进而长期地保持自身的内在活力,从而为企业提供的是生生不息的长期牵引力. 而冬天预警和危机意识,已经成为了华为的基因.
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转载自：http://blog.sina.com.cn/u/1248066413
1、做你真正感兴趣的事业–你会花很多时间在上面，因此你一定要感兴趣才行，如果不是这样的话，你不愿意把时间花在上面，就得不到更大的成功。兴趣是最佳的赢得财富的动力。
2、一定要自己当老板。为别人打工，你绝不会变成巨富，老板一心一意地缩减开支，他的目标不是使他的职员变成有钱人，只有自己掌握并建立赚钱体系才能拥有更多财富。
3、提供一种有实效的服务，或一种实际有需求的产品。你要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小，而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。记住，出版商赚的钱比作家多得多。
